バーベキュー場や牡蠣小屋の管理運営、いちご農園の運営などのアウトドア事業を全国に展開しております。「こころが喜び、地球が喜ぶ」という企業理念のもと経済活動を通して、全てのステークホルダーに信頼され愛される企業を目指しております。スタンドケイの主力事業でわるバーベキュー場の管理運営をアウトドア事業部は、2025年1月時点で公共施設や商業施設、合計13箇所から委託を受け運営しております。

私は大学卒業後に就職した会社でビジネス経験を積み、資本と営業力を獲得できれば数年後に独立しようと決めていました。 2年間サラリーマンとして社会人スキルを身につけた後、独学で習得したwebサービスを軸として24歳の時起業しました。

2014年の創業当初はホームページ制作を行うWeb事業が主でした。 その一環で学生イベントと団体を支援していたのですが、ある日決起会として淀川の河川敷でバーベキューをしたんです。 その際バーベキューをお手伝いするサービスの存在を知り、より満足度の高い便利なサービスを提供できるのではないかと考え、事業化を決めました。

そこでスタートしたのは「バーベキューまるごと宅配事業」です。 バーベキューの道具や食器一式と食材やドリンクを指定の場所に届けるサービスで、 器材の設営や炭の火起こしもやります。今では珍しくなくなりましたが、 手ぶらバーベキューのビジネスです。

器材配送先は公園や河川敷や個人宅。 時には福利厚生やイベントでバーベキューをする企業にも届けました。 一人あたり数千円と最低人数を決め価格を設定。 対象エリアは関西圏で、私自身が和歌山や奈良に持って行くこともありました。 当時は僕含めスタッフ数人でしたし元手も少なくて済むビジネス。 大阪市内の公園で一日60～70組、当社のサービス利用者だけでも数百人と規模が拡大したので、 自ずとお届けできる場所が絞り込まれ、現在は『指定エリア』を7箇所設けさせてもらい、 現在では基本的にその範囲でサービスを提供しています。

※2022年12月に宅配事業は事業譲渡致しました。

公園などの公共の場での、バーベキューゴミの放置や場所取り、騒音といった問題です。 施設の所有者である自治体や企業から、道具や食材だけではなくマナーやルールを含むバーベキューの課題を解決してほしい、という依頼が徐々に増えてきました。 公園や商業施設からバーベキュー場の管理運営を任されるようになったのは、宅配事業の開始から2年後です。 宅配サービスの開始当時はバーベキュー人口の増加しはじめた時期で、しばしばメディアでバーベキューに関するよくない話題が取り上げられるようになりました。 無料で自由に楽しんでゴミを捨てて帰ってしまう、朝晩関係なく騒いで近隣から苦情が寄せられるなどのお困りごとです。

そこでバーベキュー場を有料化し利用時間と規則を設定、利用料金を公園に還元し、 財源としてトイレやゴミ捨て場などの施設整備に宛ててもらう取り組みを推し進めたことで、 利用者も施設側もバーベキューをもっと気持ちよく楽しんでもらえるようになりました。

企業だと、使われなくなった倉庫をもつ物流の会社や百貨店からもお話をいただきました。 百貨店は屋上が何も使われていません。百貨店のプロジェクトでは、屋上の有効活用と若年層にもっと来店してほしいという、 2つの課題を同時に解決するために百貨店の屋上をバーベキュー場として活用していただく提案をしました。 屋上ビアガーデンだと夏の期間に限られてしまいますが、バーベキューなら3月から10月まで利用してもらえます。 そして、バーベキューの利用者層の平均年齢はお子さんをもつファミリーなので、バーベキューを目的に来てもらえればお買い物もしてくれるだろう、という狙いです。

※2022年12月に宅配事業は事業譲渡致しました。

アウトドアをテーマに事業活動を行う中で、スタンドケイが次に挑戦したのはアグリ事業です。 私たちは農業の魅力をデザインして新規就農者を増やしたいと考えています。

就農者の所得向上につなげるかが課題です。就農した4割ほどの人が3年目で辞めてしまうんです。 なぜ3年かというと、最初の2年間は青年就農支援金という制度で年間120万円支援されます。 しかし、その2年間が終わると、あとは自分たちでやってくださいね、となってしまい辞める人が増えてしまいます。 農業や食糧問題は自然・アウトドアというスタンドケイのテーマのそばにあるもの、 自分たちが挑戦すべき対象だと考え、就農者の所得向上によって新規就農者を増やす目的でアグリ事業に着手しました。